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特许连锁必定在更多的服装企业得到运用，特许连锁一定为提升我国服装行业的流通水平，从而促进加工水平和设计研发水平的提高，"由现代化的流通带动和促进现代化的生产"这一先进思想正在服装行业进一步得到体现。
当前存在的问题有以下几个方面：
1. 特许经营管理体系比较薄弱。
多数特许企业尚没有建立比较完善的特许经营管理体系，特许总部提供给加盟商的除了单店经营模式以外，几乎不能提供管理和经营指导。因此，特许总部对加盟店的控制能力十分薄弱，加盟店在经营品种、经营方式等方面不完全听从总部的指挥，服装的配送比例控制难度大，加盟店自行采购和串货等情况屡见不鲜。加盟店欠缴加盟费和品牌使用费的情况比较多见，甚至存在只挂牌不缴费的加盟店。
2. 加盟商素质有待提高。
除教育行业外，行业中普遍存在受教育水平不高的限制，同时投资可多可少，进入门槛低。加盟商对特许经营的认识很少，对特许经营规范化、标准化、统一化的经营管理难以真正理解，在合同执行中也存在许多随意性。加盟商素质已成为影响特许经营体系健康发展的重要因素。
3. 设计能力弱，品牌知名度低。
靠不断创新的产品，是促进加盟商服从总部管理的重要手段。在这方面，有很多总部既不能防止技术外流，又不能不断创新产品，使项目的技术含量低，易于模仿，总是处于不断开店、关店或讨债的漩涡中，始终不能投入精力搞研发。
4. 标准化程度低。
目前，服装特许连锁企业基本没有自己的产品标准，更缺少特许连锁经营规范化、标准化，企业开展特许注重的低成本的销售渠道的拓展，不重视手册化的经营管理标准的建设。因此，导致出现企业开展特许经营往往可以有一时的快速，但是不能持续稳定发展的问题。通常而言加盟店的规模往往在一百家左右就会出现一道难以跨越的门槛。标准化问题已经成为制约其进一步提高和发展的瓶颈。
尽管存在以上问题，但是特许连锁必定在更多的服装企业得到运用，特许连锁一定为提升我国服装行业的流通水平，从而促进加工水平和设计研发水平的提高，"由现代化的流通带动和促进现代化的生产"这一先进思想正在服装行业进一步得到体现。已显示出的未来趋势主要体现在以下几方面：
1. 特许经营与品牌运作日益融合
特许经营不再像刚开始那样仅仅被看作是"渠道策略"，而被整合到品牌形象、产品设计、消费者关系、专店形象、促销企划、价格策略等品牌运作的各个环节中。品牌化运作业已成为一些中国服装企业在作大后正在做强的手段，特许经营模式和管理正在成熟，并日臻专业化。
2. 一些企业尝试"多品牌"经营
特许经营的核心是品牌运作，盟主可以将服装经营价值链条上的设计、生产、销售等环节以特许经营、品牌授权或外包等形式借助社会资源来完成，而自己只需牢牢把好品牌运作这一核心环节，即可获得产业链上最高的附加值。因此特许经营模式的企业，可以比较便捷的把一个品牌的运作方式复制到一个新的品牌上去，由此，一些实施特许经营的服装企业开始尝试"多品牌"经营。典型企业是杉杉集团，除了核心品牌"杉杉"以外，尚有一个由21个品牌组成的"品牌团队"，很多核心品牌已经稳定发展的企业也在跃跃欲试，试图进行"多品牌"运作。
3．"国际化"品牌特许经营初现端倪
业界人士认为，中国服装的"国际化"必须先以国际品牌的进入为第一个发展时期，而且，"品牌无国界"，更有人提出了"品牌没有民族性"的口号。事实是，随着中国融入全球经济进程的加快，国外服装品牌进入中国市场的愿望日益紧迫，而国内服装企业通过经营国际品牌从而获得进入国际市场可能性的愿望也日益增强，这种情况下，一批在中国经营国际品牌的中外合资服装企业应运而生，这些或由中国人或由外国人掌控的企业，以特许经营或直营连锁的方式在中国经营着在欧美已有不同程度发展的国际品牌，他们给中国服装企业的运作带来新的启发，并且最终将成为中国品牌国际化的先声。
相对其他产业而言，服装经营较少涉及环境污染、短缺资源利用、不当渔利等问题，各地政府对服装企业的特许经营在品牌准入、专店选址、品牌宣传、促销活动等方面一般没有特别的政策限制，反而由于特许经营可以解决就业、增加税收、经营者成功的可能性较大有利于社会稳定、丰富当地人们的衣着文化生活等功效，常常得到各地政府的支持。 |
